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Rencontre avec Romuald Capron Par BlenderX - Mercredi 20 Avril 2011
Directeur général d’Arkane
par Bounthavy
Le fondateur d’Arkane étant au Texas, c’est le directeur général qui a accepté de répondre à nos questions. Ça fait un peu pompeux comme titre et ça recoupe des fonctions importantes dans une entreprise. En réalité, Romuald Capron est un gamer qui est devenu entrepreneur par passion du jeu. Voici donc des nouvelles du studio qui s’occupe en partie de BioShock 2.
Pourquoi Arkane possède-t-elle un pied à Lyon et un autre au Texas ?
Arkane a été créée en 1999 par d’anciens d’Electronic Arts. Depuis sa création, le P.-D.G. et directeur créatif, Raphaël Colantonio, a toujours été très attiré par le marché américain, tant au niveau de ses possibilités de ventes que de la recherche de partenaires. Il voulait créer une structure là-bas. C’est ce que nous avons fait en 2005 avec un studio à Austin. Nous voulions garder un contact direct avec le public américain car c’est là que nous réalisons le gros de nos ventes en dehors de l’Europe. C’était aussi le moyen de se rapprocher de nos clients directs, qui ne sont pas les joueurs mais les éditeurs. La grande majorité des décideurs est encore là-bas. Enfin, il s’agit de pouvoir recruter des talents plus facilement. Cela double nos chances d’embaucher du personnel compétent, même si nous restons assez petits. Les deux structures travaillent en codéveloppement. Dans notre esprit, c’est un même studio. Le challenge, c’est la communication. Le décalage horaire nous laisse une demi-journée de chevauchement et nous avons très vite développé des méthodes de partage de serveurs de données, ainsi que de vidéoconférence. On peut ainsi appeler un collègue à Austin et lui montrer son écran un peu comme s’il était à côté. Quatre ans après la fondation du studio américain, le bilan est clairement positif. Actuellement, nous avons un jeu en développement dont une moitié de l’équipe de préproduction est à Lyon et l’autre à Austin. Et ça fonctionne très bien !
[La suite dans IG Magazine # 04]
IG Magazine # 04 Septembre / Octobre 2009
Pages 118 - 121
par Bounthavy
Le fondateur d’Arkane étant au Texas, c’est le directeur général qui a accepté de répondre à nos questions. Ça fait un peu pompeux comme titre et ça recoupe des fonctions importantes dans une entreprise. En réalité, Romuald Capron est un gamer qui est devenu entrepreneur par passion du jeu. Voici donc des nouvelles du studio qui s’occupe en partie de BioShock 2.
Pourquoi Arkane possède-t-elle un pied à Lyon et un autre au Texas ?
Arkane a été créée en 1999 par d’anciens d’Electronic Arts. Depuis sa création, le P.-D.G. et directeur créatif, Raphaël Colantonio, a toujours été très attiré par le marché américain, tant au niveau de ses possibilités de ventes que de la recherche de partenaires. Il voulait créer une structure là-bas. C’est ce que nous avons fait en 2005 avec un studio à Austin. Nous voulions garder un contact direct avec le public américain car c’est là que nous réalisons le gros de nos ventes en dehors de l’Europe. C’était aussi le moyen de se rapprocher de nos clients directs, qui ne sont pas les joueurs mais les éditeurs. La grande majorité des décideurs est encore là-bas. Enfin, il s’agit de pouvoir recruter des talents plus facilement. Cela double nos chances d’embaucher du personnel compétent, même si nous restons assez petits. Les deux structures travaillent en codéveloppement. Dans notre esprit, c’est un même studio. Le challenge, c’est la communication. Le décalage horaire nous laisse une demi-journée de chevauchement et nous avons très vite développé des méthodes de partage de serveurs de données, ainsi que de vidéoconférence. On peut ainsi appeler un collègue à Austin et lui montrer son écran un peu comme s’il était à côté. Quatre ans après la fondation du studio américain, le bilan est clairement positif. Actuellement, nous avons un jeu en développement dont une moitié de l’équipe de préproduction est à Lyon et l’autre à Austin. Et ça fonctionne très bien !
[La suite dans IG Magazine # 04]
IG Magazine # 04 Septembre / Octobre 2009
Pages 118 - 121
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